Нажмите, чтобы увеличить
К сожалению, это книга так хорош, что его уже разобрали! К счастью, у нас есть сотни других книг
231,000 сум

Космос. Agile-ежедневник для личного развития (черная обложка)

Автор
Катерина Ленгольд
Переводчик
Издательство
Манн, Иванов и Фербер
Год выпуска
1-е издание, 2020
Вид бумаги
Офсетная
Язык издания
Русский
Формат издания
170x240
Количество страниц
256
Возрастные ограничения
16
Страна производитель
Россия
Вес в упаковке, г
441
Артикул
81
Аннотация к книге
Этот планнер помог 23-летней девушке стать самым молодым вице-президентом в мировой аэрокосмической индустрии и справиться со всеми важными и срочными делами. Система планирования Катерины Ленгольд состоит из четырех основных элементов: 1. Постановка целей на 9-недельный спринт 2. Формирование полезных привычек 3. Планирование дня 30-минутными блоками 4. Ежедневная рефлексия (ведение журнала) Затраты времени минимальны. В среднем на постановку целей уходит около 30 минут, еще столько же на анализ результатов (раз в 9 недель). Плюс ежедневно вы будете тратить в общей сложности 15 минут на планирование дня, фиксирование привычек и вечернюю рефлексию. Как пользоваться? Важно каждый день работать с системой планирования. Формат простой и интуитивно понятный: - Три цели на 9-недельный спринт - Трекинг полезных привычек - Еженедельный мониторинг прогресса - Планирование дня 30-минутными блоками - Три приоритеные задачи дня - Журнал достижений и благодарности Чем отличается от первой версии Космоса? - Ритуалы (утренний и вечерний) - Расписание идеальной недели - Список дел на неделю с привязкой к целям спринта - Краткую инструкцию для каждого блока Почему 9 недель? Вы наверняка пробовали ставить себе цели на год вперед. Выдумывать миллион сверхзадач на ближайшие 12 месяцев под Новый год. Психологи и нейрофизиологи утверждают, что долгосрочное планирование почти никогда не работает. По статистике планы на год с треском проваливаются в 80% случаев. Нашему мозгу необходимо чувствовать "давление дедлайна", чтобы прекратить прокрастинацию и начать действовать. В результате экспериментов автора самым подходящим горизонтом оказался 9-недельный спринт. Идея спринтов лежит в основе методологии гибкой разработки Scrum, позволяющей компаниям разрабатывать программное обеспечение быстро и регулярно. Личное планирование мало чем отличается от разработки ПО, и итеративный подход со спринтами оказывается весьма кстати. Вместо того, чтобы ставить перед собой огромные задачи на год вперед, вы фокусируетесь на конкретных, относительно небольших задачах. В конце спринта - оцениваете результаты, делаете работу над ошибками и выбираете вектор движения на следующие 9 недель.